ブログ研究所

会議が長引く原因は「決めること」が曖昧なまま始まること。目的と成果物を先に定義するだけで、時間と質が大きく変わります。

指標を増やすほど運用は重くなります。最初は「行動に直結する1つ」だけに絞り、週次で見直すのがコツです。

読み手は忙しいもの。最初に結論を置き、根拠は短く、最後に「何をしてほしいか」を明確にすると通りやすくなります。

緊急に見えるタスクほど、実は「依頼の前提」が曖昧なことがあります。着手前に確認するだけで負荷が下がります。

会議でいきなり合意を取りにいくと反発が起きやすいもの。事前に論点を共有し、関係者の懸念を拾うのが近道です。

反省会が「気持ちの話」だけで終わるのを防ぐには、事実と解釈を分離するのが有効。改善案は小さく具体的に。

「何に困っているか」だけでなく、「どんな場面で、何をしようとしているか」を聞くと、打ち手の解像度が上がります。

続かない原因は意志の弱さではなく、仕組み不足。開始のハードルを下げ、記録を簡単にするだけで継続率は上がります。